王家安勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建于2007年，工作室充分發(fā)揮黨支部的發(fā)展核心作用，以勞模黨員為先鋒，全面落實勞模創(chuàng)新工作室攻關克難、開拓創(chuàng)新任務，主要從事建材、環(huán)保、冶金、化工機械成套設備的研發(fā)設計、新技術的運用與產(chǎn)品技術改進工作。工作室先后獲得南通市十佳勞模創(chuàng)新工作室等榮譽稱號。
大型礦山節(jié)能設備、新型節(jié)能磨機、工業(yè)設備關鍵技術三個創(chuàng)新工作小組傳承工匠精神，帶領公司技術團隊圍繞市場需求開展技術創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，不斷挖掘產(chǎn)品深度、拓展市場寬度，助力企業(yè)做大做強，走向國際，真正讓勞模工作室黨支部成為促進職工成長進步的“加油站”、引領公司不斷前進的“領頭羊”。
聚焦堡壘建設打造一流團隊
著力組織建設
勞模創(chuàng)新工作室黨支部于2018成立年5月， 19名專業(yè)技術人員全是黨員，王家安任黨支部書記。下設三個黨小組：分別由江蘇省勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者王家安領銜大型礦山節(jié)能設備創(chuàng)新小組、南通市五一勞動獎章獲得者周銀標領銜新型節(jié)能磨機創(chuàng)新小組、南通市勞模李曉平領銜工業(yè)設備關鍵技術創(chuàng)新小組。
工作室黨支部主動承擔教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，充分利用“三會一課”組織工作室支部成員學深學透黨的路線、方針、政策和決議，用新的理論武裝頭腦。
“以雙推助雙創(chuàng)，雙帶促雙提”
著力開展“推薦勞模優(yōu)先列入黨員培養(yǎng)計劃、推薦技術創(chuàng)新人才優(yōu)先列入勞模培養(yǎng)范圍，勞模帶新徒、黨員帶職工”的“雙推雙帶”活動，與“雙創(chuàng)雙提”相互融合、互為支撐，調(diào)動科創(chuàng)人員創(chuàng)新熱情，全面提升企業(yè)創(chuàng)新動力。鼓勵黨員職工學技能、當能手、做標兵，在職工中積極組織開展操作比武、崗位練兵、技能培訓活動，開展技術攻關、“六小”競賽和征集職工合理化建議活動，推動職工“六小”活動成果進一步轉(zhuǎn)化，讓“工匠精神”的內(nèi)涵在企業(yè)落地生根。
注重作用發(fā)揮
工作室黨支部搭建“勞模黨員先鋒崗”爭創(chuàng)平臺，發(fā)揮好勞模、工匠等先進群體的示范引領作用，將生產(chǎn)一線的班組長、業(yè)務骨干、技術能手、優(yōu)秀農(nóng)民工納入到爭創(chuàng)活動中來，引導廣大職工積極向黨組織靠攏。通過“勞模黨員先鋒崗”爭創(chuàng)活動，讓勞模和黨員成為“急難險重沖在前、攻堅克難干在前”的表率，逐步把業(yè)務骨干、技術能手培養(yǎng)成為勞模，把勞模培養(yǎng)成黨員。
瞄準一帶一路 奮力開拓創(chuàng)新 緊盯市場求創(chuàng)新
組織創(chuàng)新小組成員認真學習《江蘇省中小企業(yè)技術創(chuàng)新項目管理辦法（暫行）》和《江蘇省中小企業(yè)技術創(chuàng)新資金管理暫行辦法》。依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、技術政策和江蘇省經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整需求，結(jié)合水泥機械行業(yè)特點，在本公司現(xiàn)有技術力量的基礎上，進行技術創(chuàng)新項目，確保技術創(chuàng)新的方向不偏離，目標切合實際。此外，工作室通過加強項目合同履約、項目督查和評估工作，根據(jù)真實、直接的客戶和市場需求來開展創(chuàng)新項目，從而提高技術創(chuàng)新項目的實施水平和效益。
校企合作共創(chuàng)新
王家安書記一直堅持企業(yè)要在行業(yè)必須堅持技術創(chuàng)新，近年來，工作室黨支部注重各類知識業(yè)務的學習，聘請多名知名院校教授專家作為專家顧問，通過這些外聘專家的傳幫帶，為工作室全體成員的整體素質(zhì)提升創(chuàng)造條件、搭建平臺，先后與中科院、南京大學、安徽理工大學等多所高校院所開展技術合作開發(fā)，建立了產(chǎn)業(yè)研究院，不斷帶領技術團隊圍繞市場需求開展產(chǎn)品研發(fā)技術攻關，增強企業(yè)核心競爭力。
結(jié)對攻關同創(chuàng)新
一支優(yōu)秀的創(chuàng)新隊伍既要有專業(yè)的理論水平，也要有豐富的實踐經(jīng)驗，為此先后安排3個創(chuàng)新小組專業(yè)技術人員到鹽城科行集團、中信重工集團交流學習，通過學習技術創(chuàng)新理論和方法，提高業(yè)務能力，研究掌握技術創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，不斷探索水泥機械行業(yè)技術創(chuàng)新機制及運行模式。
堅持深入實際，調(diào)查研究。重點技術創(chuàng)新項目原則上要求實地考察，采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，加強項目合同履約、項目督查和評估工作，根據(jù)真實、直接的客戶和市場需求來開展創(chuàng)新項目，從而提高技術創(chuàng)新項目的實施水平和效益。
圍繞健全機制
確保工作實效
建立務實的培訓機制
通過開展“爭當技術能手、爭當創(chuàng)新標兵”活動等，大力宣傳弘揚勞模精神、工匠精神，用勞模精神凝聚職工，在職工中營造“學勞模、當工匠、做標兵”的氛圍。通過勞模精神的傳承，鑄就企業(yè)發(fā)展之魂、職工凝心之魄。通過開展“爭當技術能手、爭當創(chuàng)新標兵”活動等，大力宣傳弘揚勞模精神、工匠精神，用勞模精神凝聚職工，在職工中營造“學勞模、當工匠、做標兵”的氛圍。通過勞模精神的傳承，鑄就企業(yè)發(fā)展之魂、職工凝心之魄。通過這些活動的開展，為工作室全體成員的整體素質(zhì)提升創(chuàng)造條件、搭建平臺，不斷帶領技術團隊圍繞市場需求開展產(chǎn)品研發(fā)技術攻關，增強企業(yè)核心競爭力。
建好靈活的激勵機制
公司內(nèi)部出臺《江蘇鵬飛集團股份有限公司科技創(chuàng)新獎勵辦法》，充分調(diào)動公司廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，具有一定技術含量，在實踐中成功應用，并產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益的前提條件下，可申請獎勵；在各車間,班組建立科技創(chuàng)新工作機制,將科技創(chuàng)新與工資技能系數(shù)相結(jié)合，通過小改革小發(fā)明創(chuàng)新，節(jié)能降耗，增加個人收，使職工得到實實在在的實惠；將創(chuàng)新與享受集團特殊獎勵相結(jié)合，通過創(chuàng)新（小改革，金點子）產(chǎn)生經(jīng)濟效益達到規(guī)定數(shù)額的員工可以入住公司人才公寓，被評為省級以上專業(yè)委員會委員的，可以享受公司的特殊津貼。
健全嚴謹?shù)目己藱C制
為了有計劃、有步驟充分利用勞模創(chuàng)新工作室這一創(chuàng)新陣地，根據(jù)“十三五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部署，工作室健立了嚴謹?shù)目己酥贫?，工作室以三個小組為三個攻關團隊，制定了工作室項目攻關進度表，在進度表中明確了項目目標、計劃完成時間、項目資金預算，并定期將攻關項目上取得的成果進行公示。在計劃完成時間內(nèi)無法完成的項目，項目負責人獎金扣除20%，項目組成員扣除10%，通過實實在在的經(jīng)濟收入的考核，鞭策工作室成員開拓創(chuàng)新，確保項目進度穩(wěn)步推進。
勞模創(chuàng)新工作室黨支部的創(chuàng)建工作一直遵循“積極的團隊精神、充實的科技知識、活躍的管理意識、創(chuàng)新的工作氛圍”的原則，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室.黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、提升”的發(fā)展思路，以“質(zhì)量、效益”為工作中心，積極拓展國際化市場，不斷推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，以國際化的視野謀劃企業(yè)發(fā)展，以市場化的手段突破發(fā)展瓶頸，策應“一帶一路”倡議，深度參與國內(nèi)國際競爭合作。緊緊圍繞“裝備中國，服務全球”的發(fā)展理念，把鵬飛打造成具有一流競爭力的跨國公司。
自工作室成立以來，先后承擔新產(chǎn)品開發(fā)45項，獲得榮譽29項。公司以王家安勞模創(chuàng)新工作室為發(fā)力點，主動融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極開拓非洲、中東、東南亞、中亞等新興市場，先后承建阿爾及利亞、伏爾加、蒙古、龍標等水泥生產(chǎn)線總承包項目20多個，格魯吉亞、、孟加拉、印尼等國家粉磨站項目18個。成功帶動我國建材行業(yè)設計、施工、產(chǎn)能、裝備、技術全方位“走出去”。公司呈現(xiàn)“總量擴大、效益提升”的良好態(tài)勢，市場競爭力不斷增強，行業(yè)影響力不斷提升。
